2-sonli neftni qayta ishlash zavodida energiya izolyatsiyasi uchun LOTO boshqaruv standarti

2-sonli neftni qayta ishlash zavodida energiya izolyatsiyasi uchun LOTO boshqaruv standarti

“Energiya izolyatsiyasini boshqarishni kuchaytirish odamlarga shikast yetkazish yoki mulkka zarar yetkazish natijasida energiyaning tasodifiy chiqarilishining oldini olishdan iborat…” Yaqinda ikkinchi neftni qayta ishlash zavodi sexi ishlab chiqarish yig'ilishida sex xavfsizligi bo'yicha xodimi “energiya izolyatsiyasi”ni har tomonlama talqin qildi.Lokavt belgisiboshqaruv standarti". Yaqinda seminarda boshqaruv xodimlari uchun "standartlarni o'rganing, standartlarni tushuning, standartlar bilan" o'quv mashg'ulotlari keng miqyosda o'tkazildi, bu esa boshqaruvni takomillashtirishning "birinchi qadamini" qo'ydi.

“Energiya izolyatsiyasini boshqarishni kuchaytirish odamlarga shikast yetkazish yoki mulkka zarar yetkazish natijasida energiyaning tasodifiy chiqarilishining oldini olishdan iborat…” Yaqinda ikkinchi neftni qayta ishlash zavodi sexi ishlab chiqarish yig'ilishida sex xavfsizligi bo'yicha xodimi “energiya izolyatsiyasi”ni har tomonlama talqin qildi.Lokavt belgisiboshqaruv standarti". Yaqinda seminarda boshqaruv xodimlari uchun "standartlarni o'rganing, standartlarni tushuning, standartlar bilan" o'quv mashg'ulotlari keng miqyosda o'tkazildi, bu esa boshqaruvni takomillashtirishning "birinchi qadamini" qo'ydi.

Undan oldin, tizimni qurishni rivojlantirish orqali seminar o'tkazildi, ichki audit muntazam ishining dastlabki natijalari, ammo hali ham ba'zi past standart muammolar qayta-qayta taqiqlangan hodisalar mavjud.

“Sabablarini chuqur tahlil qilish orqali seminar tizim standartlari darajasida samarali uzoq muddatli mexanizmni ishlab chiqmaganligi aniqlandi, natijada “takroriy konsolidatsiya, konsolidatsiya va takrorlash” hodisasi yuzaga keldi.” Seminar direktorining ish hisobotida seminarni boshqarishni takomillashtirish yo'nalishi ko'rsatib o'tildi. Seminar talablari bosqichma-bosqich ishlarning xususiyatlari bilan birlashtirilishi va har bir kishi har oyda ikkita standartni ko'rib chiqishga e'tibor qaratishi kerak. Audit rejasi oy boshida tuzilishi va oy oxirida aniqlik va farqlanishni aks ettiruvchi rahbariyatning izohlari berilishi va har olti oyda boshqaruv standartlarining to'liq qamroviga erishish kerak.

Ichki auditning kundalik operatsion ta'sirini ta'kidlash va "uchta miqdoriy baholash" ishchi g'oyasini amalga oshirish uchun ikkinchi neftni qayta ishlash zavodi ustaxonasi mart oyidan boshlab asosiy ish va ichki audit rejasini birlashtirdi va har dushanba kuni ishlab chiqarish yig'ilishida boshqaruv standartlarini o'rgandi. Standart mazmunini talqin qilish bilan bir qatorda, har bir kasbning mas'ul xodimlari standartning asosiy mazmunini va amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni avvalgi ish tajribasi, audit muammolari va ustaxonadagi baxtsiz hodisalarni birlashtirib ko'rsatib berishdi.

Shunga asoslanib, ikkinchi neftni qayta ishlash ustaxonasi batafsil ichki audit ishlarini olib boradi, muammolar va natijalarni yo'l-yo'riq sifatida qabul qiladi, standart tizimdan boshlaydi, boshqaruv sabablarini o'rganadi, uzoq muddatli mexanizmni ishlab chiqadi va muammolarni pastga qarab o'rganish va mas'uliyatni yuqoriga qarab bajarishni amalga oshiradi. Sexning ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari shunday dedi: "Miyadan yurakka o'rganishni qo'llashgacha uzoq jarayon, ammo odatiy ishlar to'plash va umumlashtirishda asta-sekin boshqaruvdagi kamchiliklarni bartaraf eta olsa, past standartlar va takrorlanuvchi muammolarni bartaraf etish maqsadiga erishadi."